Presentasjoner fra Arbeidsmiljøkongressen 2026
Her vil vi fortløpende legge ut presentasjonene fra årets kongress.
Tekst: Turid Børtnes (2005)
Det norske arbeidsmarkedet er like kjønnsdelt som det har vært i mange år, tall fra Statistisk sentralbyrå viser at kvinner fortsatt velger tradisjonelle kvinneyrker og menn følger kjønnsrollemønsteret i enda større grad enn kvinnene.
Til tross for at det nesten er like mange kvinner som menn i arbeid i Norge, 47 prosent av de sysselsatte er kvinner, har ikke myndighetenes innsats for bedre kjønnsfordeling ført til resultater. På enkelte områder er situasjonen blitt forverret. For tjue år siden var det 40 prosent mannlige grunnskolelærere. I fjor var andelen menn gått ned til 31 prosent. Samme tendens finner vi blant førskolelærere og rengjøringspersonale. Innenfor typiske kvinneyrker som pleie- og omsorg dominerer kvinnene totalt. Det har vært ført flere holdningskampanjer for å få en jevnere kjønnsfordeling, uten resultat. Likestillingsombudet mener at det nå må hardere lut til enn holdningskampanjer, hun ivrer for særbehandling i utdanningssystemet for å en varig effekt. Ulikevekten i arbeidslivet viser seg ikke bare ved valg av yrker, kvinner er oftere enn menn deltidsarbeidende, ofte ufrivillig, de jobber langt mer i offentlig sektor og svært ofte i lavlønnsyrker. Dessuten er de sterkt underrepresentert i lederposisjoner og styreverv, spesielt i privat sektor. Menn og kvinner blir møtt av ulike forventninger i arbeidslivet, påpeker likestillingssenteret i en kommentar til situasjonen. For å komme noen vei, må stereotype holdninger og diskriminering på grunnlag av kjønns fjernes. Arbeidsmiljø nr. 5- 2005
Her vil vi fortløpende legge ut presentasjonene fra årets kongress.
Kan det du opplever i møter si mer om arbeidsmiljøet enn medarbeiderundersøkelser? Seniorkonsulent Nina Berg har jobbet med arbeidsmiljø i 40 år og mener møter er en av arbeidslivets viktigste arenaer.
De fleste virksomheter har et HMS-system, dokumenterte HMS-rutiner og internkontroll på plass. Likevel opplever mange at det systematiske HMS-arbeidet ikke gir ønsket effekt. Hvordan kan du vite om HMS-systemet faktisk fungerer, etterleves og bidrar til et tryggere arbeidsmiljø?