Presentasjoner fra Arbeidsmiljøkongressen 2026
Her vil vi fortløpende legge ut presentasjonene fra årets kongress.
Tekst: Grethe Ettung (2007)
Innbakte gulrøtter Dahle skrev et svarbrev til NAV hvor hun orienterte om sin oppfatning av informasjonen som ble gitt i brevet, og at etter hennes mening bør ordlyden endres. - Jeg ble oppringt av en hyggelig saksbehandler fra NAV. Han beklaget at jeg hadde forstått brevet på denne måten, og opplyste om "gulrøttene" som lå innbakt i teksten. Det vil si graden av frivillighet i tilknytning til det å gå av med pensjon. Dahle mener dette ikke er godt nok. - Teksten uttrykker en dobbeltsidighet. Du behøver ikke gå av, på samme tid som forholdene legges til rette for at du kan/bør gå av. Jeg synes NAV kan gjøre en bedre jobb når det gjelder denne type informasjon.
Tyngde og livskunnskap Selv er Dahle meget bevisst på egen jobbsituasjon. - Jeg vet jeg er privilegert. Jeg får arbeide med det jeg interesserer meg for, og jeg ønsker å kunne fortsette i jobben i mange år ennå. Ledelsen ved NOVA er opptatt av seniorpolitikk, og vet å benytte seg av medarbeidernes alderstyngde og livskunnskap. - Vi har god erfaring med aldersblanding, og vi er flinke til å bruke hverandres kompetanse. Her tappes vi ikke for krefter, men fylles, hevder Dahle. Samtidig er hun fullstendig klar over at det er mange som ser fram til å kunne gå av med pensjon. - Poenget er at vi ikke skal presses, verken i den ene eller den andre retningen, avslutter hun. Da Arbeidsmiljø kontaktet saksbehandler Knut Sagerud i NAV, ønsket han ikke å kommentere saken ytterligere, men viste til at dette var et standardbrev som ble sendt ut til alle.
Her vil vi fortløpende legge ut presentasjonene fra årets kongress.
Kan det du opplever i møter si mer om arbeidsmiljøet enn medarbeiderundersøkelser? Seniorkonsulent Nina Berg har jobbet med arbeidsmiljø i 40 år og mener møter er en av arbeidslivets viktigste arenaer.
De fleste virksomheter har et HMS-system, dokumenterte HMS-rutiner og internkontroll på plass. Likevel opplever mange at det systematiske HMS-arbeidet ikke gir ønsket effekt. Hvordan kan du vite om HMS-systemet faktisk fungerer, etterleves og bidrar til et tryggere arbeidsmiljø?