Presentasjoner fra Arbeidsmiljøkongressen 2026
Her vil vi fortløpende legge ut presentasjonene fra årets kongress.
Tekst: Grethe Ettung (2010) Krav om aktivisering gjør at arbeidsledige raskere finner seg en jobb.
Det er bedre å utføre meningsløst arbeid enn å ikke gjøre noe som helst. Det viser danske undersøkelser, melder forskning.no. - Min forskning viser at hvis man blir møtt med krav om aktivering umiddelbart etter at man er blitt arbeidsledig, så har de som har blitt ledige en tendens til å finne en jobb raskt for å unngå aktivering, sier seniorforsker ved SFI, Det nationale forskningscenter for velfærd, Brian Krogh Graversen.
Forbedret livskvalitet - Men hvis man har vært arbeidsledig i en lengre periode og sendt et hav av søknader uten å komme til intervju, vil man antagelig i høyere grad finne det velkomment og få forbedret livskvalitet av å bli aktivert, sier forskeren. - Vi har undersøkelser som viser at mange arbeidsledige liker å delta i aktivering. Krogh Graversen legger til at særlig høyt utdannede trenger å se en mening med aktiveringen i forhold til karrieremålet deres. Den tendensen er mindre uttalt hos ufaglærte.
Støttes av amerikanske forskere Amerikanske undersøkelser støtter opp om de danske: - Regjeringer kan øke befolkningens trivsel ved å sette arbeidsledige borgere til å bygge broer som ikke skal brukes til noe, skriver amerikanske forskere, under ledelse av Christopher Hsee fra University of Chicago, i tidsskriftet Psychological Science. Selv om aktivering blir beskyldt for å være meningsløs, bortkastet tid for å tvinge folk tilbake på arbeidsmarkedet, mener forskerne at aktivering er langt bedre enn å gå rundt og drive dank.
Her vil vi fortløpende legge ut presentasjonene fra årets kongress.
Kan det du opplever i møter si mer om arbeidsmiljøet enn medarbeiderundersøkelser? Seniorkonsulent Nina Berg har jobbet med arbeidsmiljø i 40 år og mener møter er en av arbeidslivets viktigste arenaer.
De fleste virksomheter har et HMS-system, dokumenterte HMS-rutiner og internkontroll på plass. Likevel opplever mange at det systematiske HMS-arbeidet ikke gir ønsket effekt. Hvordan kan du vite om HMS-systemet faktisk fungerer, etterleves og bidrar til et tryggere arbeidsmiljø?