Presentasjoner fra Arbeidsmiljøkongressen 2026
Her vil vi fortløpende legge ut presentasjonene fra årets kongress.
Tekst: Vemund Jensen (2005) Regjeringen bevilger 12 millioner kroner ekstra til Arbeidstilsynet og Petroleumstilsynet sitt arbeid mot sosial dumping.
De to tilsynene skal sjekke at vilkårene for arbeids- og oppholdstillatelse følges i arbeidslivet, ved siden av at lønns- og arbeidsvilkår i allmenngjorte tariffavtaler følges. Tiltakene mot sosial dumping har sammenheng med overgangsordingen Norge fikk med EU 1. mai 2004 i forbindelse med utvidelsen østover, hvor man stiller krav om norske lønns- og arbeidsvilkår, og som hovedregel fulltidsarbeid, for å få oppholdstillatelse. Petroleumstilsynet har fått tre millioner kroner for å føre tilsyn med allmenngjorte tariffavtaler på de sju landanleggene i petroleumsvirksomheten de overtok ansvaret for i fjor. Arbeidstilsynet er styrket med ni millioner kroner, som også skal brukes på omstillingene tilsynet er inne i. - Dette er en ekstrabevilgning, slik at de to tilsynene kan satse enda mer på å motvirke sosial dumping. Da statsbudsjettet ble vedtatt forrige høst, hadde overgangsordningen kun vært i kraft noen måneder og vi var vi usikre på omfanget, men vi ser nå at det var et større behov for innsats enn vi trodde, sier ekspedisjonssjef Gundla Kvam i Arbeids- og sosialdepartementet. Hun forteller at pengene blant annet vil brukes til mer tilsyn og til å oversette informasjon om norske lønns- og arbeidsvilkår. Restaurant og bygg og anlegg er bransjer som vil bli fulgt spesielt godt opp. Når overgangsordningen med EU utløper 1. mai 2006, vil ikke tilsynene lenger ha hjemmel for å kontrollere lønnsnivået til arbeidere fra EU som arbeider i Norge. Arbeidsmiljø nr. 5 - 2005
Her vil vi fortløpende legge ut presentasjonene fra årets kongress.
Kan det du opplever i møter si mer om arbeidsmiljøet enn medarbeiderundersøkelser? Seniorkonsulent Nina Berg har jobbet med arbeidsmiljø i 40 år og mener møter er en av arbeidslivets viktigste arenaer.
De fleste virksomheter har et HMS-system, dokumenterte HMS-rutiner og internkontroll på plass. Likevel opplever mange at det systematiske HMS-arbeidet ikke gir ønsket effekt. Hvordan kan du vite om HMS-systemet faktisk fungerer, etterleves og bidrar til et tryggere arbeidsmiljø?