(2009)
Det finske selskapet YIT har valgt nordmannen Arne Malonæs til ny president for YIT Building and Industrial Services. Det er første gang YIT velger en leder som ikke er finsk. Arne Malonæs har ledet YIT i Norge siden 2003 og utviklet selskapet fra en omsetning på NOK 2,3 milliarder til NOK 4 milliarder i perioden. I den nye stillingen vil Malonæs svare for konsernets største forretningsområde, som står for 60 prosent av totalomsetningen og en samlet omsetning i 2008 på NOK 20 milliarder. YIT-ledere fra 14 land i Europa rapporterer til den nye presidenten, som fortsatt vil ha sitt kontor i Norge. YIT i Norge har på mange måter vært en foregangsbedrift når det gjelder satsing på HMS, og er kjent for å drive en god opplæring av sitt vernepersonell. YIT er en ledende leverandør av tekniske bygginstallasjoner, og hovedtyngden av leveransene ligger innenfor fagområdene inneklima, elektro, automasjon, energisparing, rørfag, IKT, audiovisuelle løsninger og sikkerhet.
Institutt for ledelse og organisasjon ved Handelshøyskolen BI har et undervisningstilbud som skal gi deltakerne en grundig lederutdanning med fokus på HMS. Målet er at lederen skal bli dyktigere i å utøve HMS-ledelse, herunder ha forståelse for relasjoner mellom samfunn, virksomhet og den enkelte ansatte, belyse ulike organisasjonsperspektiver, forstå filosofien rundt totalkvalitetsledelse, og ha med seg verktøy og modeller for å kunne prioritere de viktigste områdene innen HMS for egen bedrift. Programmets målgruppe er ledere med totalansvar, prosjektledere med rapporteringsansvar og HMS-rådgivere.
Her vil vi fortløpende legge ut presentasjonene fra årets kongress. Trenger dere å styrke arbeidsmiljøet i egen organisasjon? Arbeidsmiljøsenteret dekker hele landet med opplæring, rådgivning, arbeidsmiljøkartlegginger, konflikthåndtering og praktisk HMS-arbeid. Vi tar gjerne en uforpliktende prat med deg om hva vi kan bidra med.
Kan det du opplever i møter si mer om arbeidsmiljøet enn medarbeiderundersøkelser? Seniorkonsulent Nina Berg har jobbet med arbeidsmiljø i 40 år og mener møter er en av arbeidslivets viktigste arenaer.
De fleste virksomheter har et HMS-system, dokumenterte HMS-rutiner og internkontroll på plass. Likevel opplever mange at det systematiske HMS-arbeidet ikke gir ønsket effekt. Hvordan kan du vite om HMS-systemet faktisk fungerer, etterleves og bidrar til et tryggere arbeidsmiljø?