Tekst: Grethe Ettung (2011) Kantega er et ansatteeid selskap. Alle eier like mye, og alle tar lik del i overskuddet. Bedriftskulturen bygger på likeverd og samhold.
-Alle nyansatte får utdelt en spåkopp som inneholder løfter bedriften gir dem, fortalte direktør i Kantega, Marit Collin, de over hundre deltakerne på Arbeidsmiljø-senterets kartleggingskonferanse. De fulgte interessert med da Collin ga eksempler på spåkoppløftene som trivsel, flyt, stolthet, deling, driv, moro og skryt. -To ganger i året samler vi de nyansatte og spør dem om løftene stemmer, og om de har tips og ideer til forbedringer i bedriften.
Å forankre kartleggingen hos ansatte og ledelse er et must. Likeledes å satse på metoder som fremmer åpenhet og tillit. Etter diskusjoner og avstemminger på ansattemøtene lages en prioriteringsliste som tas med inn i ledergruppen. -Vi er seks stykker i ledergruppa, og vi jobber som et team. De beste beslutningene tas i lag, konstaterte Collin. Teamarbeid skjer på alle nivå i Kantega. I de ulike teamene visualiseres forventninger, oppgaver løses og framtida planlegges. Alle funn presenteres i plenum. -I workshops tester vi ut teknologier, eller nye måter å jobbe på. På den måten lærer vi mye underveis, og ledelsen får stadig nye tips, opplyste Collin. Tips får hun også ved lunsjbordet og i kaffepausene. -Småpraten hver dag er gull verdt.
I likhet med Kantega tar Muritunet utgangspunkt i nå-situasjonen når de ansatte jobber etter "Hva er det vi ønsker å se mer av?". -Vi benytter gule-lapper-metoden, fortalte kvalitetsleder Sveinung Vemøy ved Muritunet. De ansatte samarbeider i grupper på tvers av profesjonene. Gruppemedlemmene tar utgangspunkt i egne behov, erfaringer og opplevelser. Innspillene noteres ned på post it-lapper, og systematiseres deretter i temaer. -På bakgrunn av innspillene lager vi en tiltaksplan. Vi fordeler ansvar og sikrer oppfølging av tiltakene. Tiltakene evalueres etter en tid for å se om det er behov for å gjøre forbedringer. Muritunet tilbyr medisinsk spesialisert rehabilitering. Fra 2008 har senteret også hatt avtale med Nav om arbeidsrettet rehabilitering (ARR) som ledd i prosjektet "Raskere tilbake". -Verdiskapningen vår skjer i forhold til pasientene.
Forskerne Bitten Nordrik og Stein Stugu fra De Facto snakket om psykososial kartlegging og målemani i arbeidslivet. -Det er viktig at det organiserte fellesskapet er med i diskusjonen om verdier i virksomheten, fastslo Stugu og viste til tillitsvalgte og verneombud. Nordrik påpekte at vi de siste årene har vært vitne til flere tilfeller hvor kartlegging har vært brukt til å bli kvitt brysomme tillitsvalgte, og sette munnkurv på kritiske røster. (Se også side 22 i Arbeidsmiljø: Hard HR vinner terreng) Avslutningsvis snakket seniorkonsulent i Arbeidsmiljøsenteret, Marianne Skjølberg, om betydningen kartlegging har for en kontinuerlig forbedring av arbeidsmiljøet. -En kartlegging skaper forventninger om endring hos de ansatte, derfor er det så viktig at den er forankret hos ledelsen, slik at den blir fulgt opp. //
Når vi snakker om folkehelse, tenker de fleste på legekontoret, treningssenteret eller kommunens frisklivstilbud. Arbeidsplassen blir sjelden nevnt i samme åndedrag, til tross for at voksne tilbringer en betydelig del av sine våkne timer på jobb. Nettopp derfor representerer arbeidslivet en av de viktigste, men samtidig mest undervurderte arenaene for å fremme god folkehelse.
Velkommen til Arbeidsmiljøkongressen i Grieghallen 21.-22. oktober - for deg som ønsker å utvikle gode, trygge og bærekraftige arbeidsplasser. Melder du deg på innen 12. juni får du Earlybird-pris!
Arbeidsmiljøsenteret søker etter en 100% stilling som konsulent/rådgiver til vår opplærings- og konsulentavdeling i Oslo. Du trives med høy grad av faglig nysgjerrighet, har formidlingsglede og liker å jobbe selvstendig.