Presentasjoner fra Arbeidsmiljøkongressen 2026
Her vil vi fortløpende legge ut presentasjonene fra årets kongress.
Gode ledere sparker ikke
Ledere som sparker ansatte ved det minste tegn til nedtur står for uinspirert og dårlig lederskap, mener den amerikanske forfatteren av managementbøker, Jason Jennings.
(2003)
Ledere som sparker ansatte ved det minste tegn til nedtur står for uinspirert og dårlig lederskap, mener den amerikanske forfatteren av managementbøker, Jason Jennings. Jennings har analysert produktiviteten i 4.000 selskaper over hele verden. Hos de beste lederne fant han en fellesnevner: De gjør svært mye for å slippe oppsigelser. Dette henger også sammen med produktivitet; et fellestrekk ved de mest produktive virksomhetene er motvilje mot nedbemanning. Kutt i bemanningen fører til usikkerhet og frykt og de ansatte mister fokus på oppgaveløsning i jobben. Selskaper som sparker ansatte for å løse problemer på kort sikt, mister kvalifiserte medarbeidere til mer stabile konkurrenter. Det er kostbart å erstatte denne arbeidskraften når tidene snur. Jennings går også hardt ut mot lederes stadig mer frynsete moral, noe som er blitt synlig gjennom flere store globale finansskandaler og som vi heller ikke har unngått her i landet. TB
Kan møtekultur avsløre arbeidsmiljøet?
Kan det du opplever i møter si mer om arbeidsmiljøet enn medarbeiderundersøkelser? Seniorkonsulent Nina Berg har jobbet med arbeidsmiljø i 40 år og mener møter er en av arbeidslivets viktigste arenaer.
HMS-revisjon - har dere et HMS-system som faktisk fungerer?
De fleste virksomheter har et HMS-system, dokumenterte HMS-rutiner og internkontroll på plass. Likevel opplever mange at det systematiske HMS-arbeidet ikke gir ønsket effekt. Hvordan kan du vite om HMS-systemet faktisk fungerer, etterleves og bidrar til et tryggere arbeidsmiljø?