Konflikthåndtering – innhold og gjennomføring
Når det oppstår konflikt mellom ansatte, bistår Arbeidsmiljøsenteret med strukturert og profesjonell konflikthåndtering.
Gode ledere sparker ikke
Ledere som sparker ansatte ved det minste tegn til nedtur står for uinspirert og dårlig lederskap, mener den amerikanske forfatteren av managementbøker, Jason Jennings.
(2003)
Ledere som sparker ansatte ved det minste tegn til nedtur står for uinspirert og dårlig lederskap, mener den amerikanske forfatteren av managementbøker, Jason Jennings. Jennings har analysert produktiviteten i 4.000 selskaper over hele verden. Hos de beste lederne fant han en fellesnevner: De gjør svært mye for å slippe oppsigelser. Dette henger også sammen med produktivitet; et fellestrekk ved de mest produktive virksomhetene er motvilje mot nedbemanning. Kutt i bemanningen fører til usikkerhet og frykt og de ansatte mister fokus på oppgaveløsning i jobben. Selskaper som sparker ansatte for å løse problemer på kort sikt, mister kvalifiserte medarbeidere til mer stabile konkurrenter. Det er kostbart å erstatte denne arbeidskraften når tidene snur. Jennings går også hardt ut mot lederes stadig mer frynsete moral, noe som er blitt synlig gjennom flere store globale finansskandaler og som vi heller ikke har unngått her i landet. TB
Digitalt transformert og fortsatt den samme
Her kommer en kronikk fra Sigve Mathisen, seniorrådgiver og hovedverneombud i Statped. I det kontorbaserte arbeidslivet er de fysiske møtene i ferd med å forsvinne. Det er ikke en god utvikling. Vi trenger å møtes fysisk. Ikke hele tiden, men innimellom skriver Mathisen.
Hovedverneombudets oppgaver og rolle
Hva gjør egentlig et hovedverneombud? Hvordan blir man valgt, og hvilken myndighet har man? Les mer her.