Tekst: Grethe Ettung (2008)
- Jeg er opptatt av hvordan jobbe for at det skal gro rundt meg, fastslår Ståle Dokken, forfatter av boka "Å få folk med - En fagfortelling om organisasjonsendring".
Boka er en fagfortelling om kreativ ledelse, og om hvordan organisasjonsendringer ikke er et produkt av utredninger og endringsprosesser, men heller en konsekvens av helt ordinære samtaler mellom mennesker. - Kilden til forandring ligger i interaksjonen mellom menneskene, hevder Dokken. Selv har han 30 års erfaring fra organisasjonsarbeid og politikk, fra fagforeningsformann og landsmøtevalgt sekretær i AUF, til personlig sekretær for statsminister Gro Harlem Brundtland og leder for Arbeiderpartiets Forum For Rock. I dag leder han organisasjonsavdelingen i LO.
I boka presenterer Dokken konkrete eksempler fra organisasjonslivet, og mener erfaringene han har gjort seg vil være gjenkjennelige for andre som utøver ledelse, uavhengig av arbeidssted. I organisasjoner forekommer det komplekse prosesser mellom mennesker. Ledelse av organisasjoner er ikke styrmannskap, men kommunikasjonsarbeid med klare innslag av betinget improvisasjon, skriver Dokken i boka si. Han er skeptisk til det å skape standarder for ledelse. - Det er det samme som bevegelse mot konformitet. Systemer og rutiner er kun hjelpemidler vi bruker i organisasjonsarbeidet, de er ikke organisasjonen.
Organisasjonsforsker Stig Johannesen (NTNU) er redaktør for bokserien som skal omhandle kompleksitet og ledelse i organisasjoner, og hvor Dokken sin bok foreløpig er den andre i rekken. Johannessen gjør et poeng av at Dokken har skrevet boka utifra eget perspektiv, og benyttet egne erfaringer som informasjonskilde, noe som er uvanlig innen organisasjonsforskning. - Litteraturen er full av modeller og oppskrifter på hva som bør skje, mens her får vi beskrivelser av hva som faktisk foregår, og Dokkens forståelse av det som finner sted. At boka også trekker veksler på kompleksitetstenkningen, gjør den til den første i sitt slag i Norge. Denne typen tenkning setter det mellommenneskelige samspillet med arbeidsglede, kreativitet, uro og engstelse i fokus. Reiulf Steen undret i sin omtale av boka, om Dokken hadde tenkt å gjøre Einar Gerhardsens "Tillitsmannen" overflødig. - Vi trenger en oppvekker som denne boka, og jeg håper du gjentar bedriften om en ti års tid, kommenterte han.
Her kommer en kronikk fra Sigve Mathisen, seniorrådgiver og hovedverneombud i Statped. I det kontorbaserte arbeidslivet er de fysiske møtene i ferd med å forsvinne. Det er ikke en god utvikling. Vi trenger å møtes fysisk. Ikke hele tiden, men innimellom skriver Mathisen.
Hva gjør egentlig et hovedverneombud? Hvordan blir man valgt, og hvilken myndighet har man? Les mer her.
Arbeidsmiljøloven (aml) § 6-1 slår fast at alle virksomheter skal ha verneombud. For virksomheter med færre enn 5 ansatte kan partene skriftlig avtale en annen ordning. Hva er verneombudets ansvarsområde, og hvilke oppgaver og rettigher følger med vervet? Og hva er egentlig forskjellen mellom vernetjenesten og fagforeningen?