Presentasjoner fra Arbeidsmiljøkongressen 2026
Her vil vi fortløpende legge ut presentasjonene fra årets kongress.
(2006)
"Teambygging uten nytteverdi" var tittelen på en artikkel på Aftenpostens jobbsider søndag 26. mars. Artikkelen var kritisk til "klatreturer i fjellet" og liknende opplegg som har til formål å skape lagånd og bedre produktivitet. Dette resulterte i en mengde reaksjoner fra lesere, som i mange sammenhenger hadde vært delaktig i ulike teambyggingsprosjekter. "Hykleri" var et fremtredende begrep i kommentarene, og det viste seg at mange mente det var kostbart, og svært lite nyttig å bruke tid på oppkonstruerte samlinger med utgangspunktet at "nå skal vi ha det så gøy sammen". En av kommentatorene skriver: "Lagbygging skjer av seg selv så lenge folk liker det de gjør sammen...En øl etter jobben kan dog like mye være lagbygging. Festlige opplevelsesturer kan være en ekstra bonus, men poenget er at folk helst skal like det de driver med. Brødre i selvplaging er ikke alltid like bra." I denne spalte tar vi ikke stilling til verdien av lagbygging. Vi konstaterer kun at Aftenpostens artikkel fikk fram mange vonbrotne personer. Vi konstaterer også at saklighetsnivået til leserbrevskribentene ikke alltid hever seg over gjennomsnittet, og at utskjelling kanskje kan være en grei måte å få ut sin frustrasjon på. Som for eksempel i dette innlegget, hentet fra Aftenpostens nettsider: "Lagbygging er og forblir udugelige lederes favorittpåskudd for å styre unna ordentlige arbeidsstykker og annerledes arbeidstenking/organisering. Det hele blir ustanselig velsignet av brorparten av landets like udugelige tillitsvalgte som i henhold til diverse fredsplikter, godtar det meste uten å mukke". Vi kan bare ønske god bedring! Panor
Her vil vi fortløpende legge ut presentasjonene fra årets kongress.
Kan det du opplever i møter si mer om arbeidsmiljøet enn medarbeiderundersøkelser? Seniorkonsulent Nina Berg har jobbet med arbeidsmiljø i 40 år og mener møter er en av arbeidslivets viktigste arenaer.
De fleste virksomheter har et HMS-system, dokumenterte HMS-rutiner og internkontroll på plass. Likevel opplever mange at det systematiske HMS-arbeidet ikke gir ønsket effekt. Hvordan kan du vite om HMS-systemet faktisk fungerer, etterleves og bidrar til et tryggere arbeidsmiljø?