TEMA: Psykososialt arbeidsmiljø – Utgave: 04/2011

Når bedriften skyter fart

Når antallet ansatte øker raskt i små selskaper, er det viktig å ha en plan for hvordan hver enkelt kan slippe til med sin kompetanse. (Illustrasjonsfoto: arkiv)

Hvor lang tid trenger man på å bli kjent med nye kolleger, systemer og rutiner?

Av Mats Løvstad

Dette var en problemstilling kommunikasjonsselskapet Renommé tok tak i da de gikk fra å være 20 til 30 ansatte på under ett år. Det kan fort bli en utfordring når ung og gammel kompetanse møtes. Renommé har løst dette med å bryte ned avdelingsstrukturen. Skreddersydde team settes sammen for hver enkelt kunde og målsetting. Daglig leder Tom Martinsen, forklarer hvordan teamdynamikken fremmer læring.
- Det er ingen faste team. En seniorrådgiver vil noen ganger ha en underordnet rolle i teamet. Andre ganger en helt sentral rolle. Det samme gjelder alle andre i byrået. På den måten vil man mye raskere lære å kjenne alle sine kollegers sterke, og mindre sterke, sider. Den totale kompetansen i byrået blir derfor raskere synlig, og lettere å bruke riktig, forklarer han.

Lagspillere

For å få dette til å fungere er det en ting som er svært viktig - respekt for hverandre uavhengig av alder, bakgrunn og kompetanse.
- Prosjektlederne har en spennende oppgave når de plukker ut lagspillere med ulik kunnskap, bransje- og livserfaring. Kunnskap, meninger og kompetanse overføres hele tiden på kryss og tvers. Bransjekunnskapen til "de gamle" er helt uvurderlig, og de unge kommer inn med kompetanse på nye fagområder og innen prosjektmetodikk. Prosjektlederrollen hos oss er heller ikke gitt, men blir bestemt ved prosjektoppstart. Nye medarbeidere settes raskt inn i en situasjon hvor man får stort ansvar og blir raskt en sentral brikke i byrået, sier Martinsen. //

I have had Medicare since about 1999/2000. Medicare pays 80% of what they consider is reonasable cost. Believe me that isn't much. For example: Suppose I have a bill of $1000. Medicare determines that reonasable cost is $400; they pay 80% of that. And even though I have a private insurance which supplements Medicare, Medicare still sets the reonasable cost which means in my example that my private insurance will pay 20% of $400. Whoever performed the service (doctor, hospital, whoever) is out $600. When my doctor retired about five years ago I called four places which wouldn't take me on as a patient because I have Medicare.Even though private insurance companies are in it for profit, because they charge much higher premiums than the government does for Medicare, they can afford to pay more out because of those higher premiums. It's truly a case of you getting what you pay for.Because I don't work, Medicare is primary and my Blue Cross/Blue Shield is secondary so Medicare sets the reimbursement rate. Secondary insurers REQUIRE that a person be entitled to Medicare if they are eligible to cut down on the costs of the secondary insurance.If I didn't have Medicare and I wasn't eligible for it, my Blue Cross/Blue Shield would be reimbursing my doctors and hospitals at a much higher rate than what Medicare does.Now why doesn't everyone in the United States have Medicare? The insurance companies wouldn't stand for it and the medical community would be backing them up. Our representatives and senators wouldn't dare extend Medicare to all Americans!Frankly I think Medicare should be extended to everyone with increased premium rates and higher payments to providers of services and it could be administered through the private companies. But who am I?

Av ALEXANDRE - kl. 04:33 torsdag 17. mai

Å leve med tinnitus	04/2011
Hvordan håndtere arbeidskonflikter?	06/2011
Kartlegging med spåkopper og gule lapper	04/2011
Livet på nett	04/2011
Lett å trå feil	04/2011
Tinnitus - aldri stillhet	04/2011
Trues til stillhet	06/2011
Økning i psykiske lidelser	06/2011
En jobb å gjøre	03/2011
Manipulatorene iblant oss	02/2011
Spilleavhengige med minoritetsbakgrunn	01/2011
Kvinnelige ledere mest konkurransedyktige	06/2010
Å miste noen ved selvmord	06/2010
Alkohol - inngangsbilletten til norsk arbeidsliv	05/2010

Når bedriften skyter fart

Lagspillere

Legg til kommentar